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　　二、常見風險種類與識別(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工合同風險防范措施)

　　(一)工程常見的風險種類

　　(1)工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的風險?，F(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備;承包商面臨風險：技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標報價和工程實施過程中存在一些失誤;承包商資金供應不足，周轉(zhuǎn)困難;在國際工程中還常常出現(xiàn)對當?shù)胤伞⒄Z言不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或誤解。

　　(2)業(yè)主資信風險。應對業(yè)主的資信進行評價，以控制風險程度(如業(yè)主的業(yè)績、管理運作能力、經(jīng)濟狀況);預防因業(yè)主無力支付工程款，致使工程被迫中止(業(yè)主的信譽差，有意拖欠或少支付工程款;業(yè)主因管理運作能力差經(jīng)常改變設(shè)計方案、實施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補償?shù)?。

　　(3)外界環(huán)境的風險。在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化(如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運、罷工、社會動亂等造成工程中斷或終止);經(jīng)濟環(huán)境的變化(如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲);合同所依據(jù)的法律變化(如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等);現(xiàn)場條件復雜，干擾因素多;施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境(如場地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣候條件惡劣);水電供應、建材供應不能保證等。自然環(huán)境的變化(如百年未遇的洪水、地震、臺風等，以及工程水文、地質(zhì)條件的不確定性)。

　　(4)合同風險。工程承包合同中一般都有風險條款和一些明顯的或隱含的對承包商不利的條款;合同條款風險管理和控制首先必須在充分評估基礎(chǔ)上確定防范措施。

　　(二)合同風險因素的識別(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工合同風險防范措施)

　　1。合同風險因素的分類的經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　(3)施工項目管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標經(jīng)濟效果的綜合反映;因此成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。