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名師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。質(zhì)量預(yù)控是施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程,事先對(duì)影響工序質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,找出施工過(guò)程中可能或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患,提出相應(yīng)的控制措施,制定質(zhì)量預(yù)控方案,從而預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。質(zhì)量預(yù)控通過(guò)對(duì)未發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題事先采取措施,體現(xiàn)了“以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理思想,但并非單指施工前就實(shí)施預(yù)控,而是在不合格品產(chǎn)生之前對(duì)工序進(jìn)行控制的過(guò)程。本條知識(shí)點(diǎn)是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的主要因素的預(yù)控內(nèi)容;機(jī)電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法;應(yīng)用質(zhì)量預(yù)控方案。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理施工質(zhì)量影響因素的預(yù)控)
一、施工質(zhì)量影響因素預(yù)控的內(nèi)容
在施工質(zhì)量控制過(guò)程中,對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析,從而采取措施,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控。這些影響因素通常包括人、機(jī)、料、法、環(huán)(4MIE)等。
1.施工人員
對(duì)施.工人員的控制主要側(cè)重于人員資格、技術(shù)水平、生理或心理缺陷、身體條件、質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、錯(cuò)誤行為等幾個(gè)方面,這些方面都將直接或間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。主要質(zhì)量預(yù)控措施應(yīng)考慮以下內(nèi)容:
(1)根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求編制人員需求計(jì)劃,明確人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、技能、資質(zhì)、年齡及身體等條件要求。
(2)按照人員需求計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行驗(yàn)證,收集見(jiàn)證資料,建立人員資格控制臺(tái)賬。
(3)對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程的人員要求進(jìn)行設(shè)定,控制上崗人員的資格,包括身體、心理和生理?xiàng)l件等。
(4)工序施.工前對(duì)有持證要求的崗位人員進(jìn)行操作技能考核測(cè)試,確定能否上崗。
(5)施工過(guò)程中隨時(shí)抽查人員的持證和工藝紀(jì)律情況。對(duì)人員的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤抽檢及數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),及時(shí)采取措施。
(6)施.工前組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和分項(xiàng)工程技術(shù)交底,下達(dá)工藝技術(shù)文件,明確技術(shù)質(zhì)量要求。
(7)對(duì)人員的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、錯(cuò)誤行為等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督評(píng)價(jià),實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
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