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　　(二)材料費的控制

　　材料費控制同樣按照“量價分離j’原則，控制材料用量和材料價格。

　　1.材料用量的控制

　　在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗，具體方法如下。

　　(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。

　　1)限額領料的形式

　　①按分項工程實行限額領料

　　按分項工程實行限額領料，就是按照分項工程進行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進行的限額領料。

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　　按工程部位實行限額領料，就是按工程施工工序分為基礎工程、結構工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊為對象進行的限額領料。

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　　按單位工程實行限額領料，就是對一個單位工程從開工到竣工全過程的建設工程項目的用料實行的限額領料，它是以項目經理部或分包單位為對象開展的限額領料。

　　2)限額領料的依據(jù)

　?、贉蚀_的工程量。它是按工程施1：圖紙計算的正常施工條件下的數(shù)量，是計算限額領料量的基礎;

　　②現(xiàn)行的施工預算定額或企業(yè)內部消耗定額，是制定限額用量的標準;

　　③施工組織設計，是計算和調整非實體性消耗材料的基礎;

　　④施工過程中發(fā)包人認可的變更洽商單，它是調整限額量的依據(jù)。

　　3)限額領料的實施

　　①確定限額領料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領料的形式。

　?、诤灠l(fā)限額領料單。根據(jù)雙方確定的限額領料形式，根據(jù)有關部門編制的施工預算和施工組織設計，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經雙方確認后下發(fā)。

　　③限額領料單的應用。限額領料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù);份交使用單位，作為領料的依據(jù);一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。