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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立
(一)領(lǐng)導(dǎo)決策
最高管理者親自決策,以便獲得各方面的支持,有助于獲得體系建立過程中所需的資源。
(二)成立工作組
最高管理者或授權(quán)管理者代表組建工作小組負(fù)責(zé)建立體系。工作小組的成員要覆蓋組織的主要職能部門,組長最好由管理者代表擔(dān)任,以保證小組對人力、資金、信息的獲取。
(三)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員具有完成對職業(yè)健康與環(huán)境有影響的任務(wù)的相應(yīng)能力,了解建立體系的重要性,了解標(biāo)準(zhǔn)的主要思想和內(nèi)容。
(四)初始狀態(tài)評審
初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別,獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求,進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評價(jià)。評審結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。初始狀態(tài)評審的內(nèi)容包括:
(1)辨識(shí)工作場所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素;
(2)明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求;
(3)評審組織現(xiàn)有的管理制度,并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比;
(4)評審過去的事故,進(jìn)行分析評價(jià),檢查組織是否建立了處罰和預(yù)防措施;
(5)了解相關(guān)方對組織在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求。
(五)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管了里方案方針是組織對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明,也是組織自覺承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)的承諾。方針不僅為組織確定了總的指導(dǎo)方向和行動(dòng)準(zhǔn)則,而且是評價(jià)一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù),并為更加具體的目標(biāo)和指標(biāo)提供一個(gè)框架。
職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定是組織為了實(shí)現(xiàn)其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則,與企業(yè)的總目標(biāo)相一致。目標(biāo)和指標(biāo)制定的依據(jù)和準(zhǔn)則為:
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