一建工程項目管理視頻教程

　　一、準備階段安全技術管理

　　(一)技術準備

　　(1)應依據(jù)工程具體情況識別危險源，選擇合理的施工方法，編制施工組織設計，明確技術安全措施;對施工場地進行統(tǒng)一規(guī)劃，做好臨時工程和附屬輔助設施。

　　(2)應編制危險性較大分部分項工程專項施工方案和施工現(xiàn)場臨時用電方案;專項施工方案應按規(guī)定組織專家論證。

　　(3)項目部應嚴格技術管理，做好技術交底工作和安全技術交底工作;并做好記錄和考核。

　　(4)編制監(jiān)控量測方案，布置監(jiān)測點。

　　(二)人員準備

　　(1)特殊工種應經(jīng)過安全培訓，考試合格后方可操作，并持證上崗。

　　(2)項目負責人、技術人員、管理人員、操作人員都必須學習和遵守安全生產(chǎn)責任制，熟悉安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

　　(3)項目部全部作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓，通過考核持證進場。

　　(4)建立搶險專業(yè)隊伍，并進行演練。

　　(三)物資準備

　　(1)按施工組織設計中的物資計劃組織施工物資和應急物資進場。

　　(2)各種電力設施、安全防護裝置與用品，按規(guī)定進行檢驗和檢查，不符合要求的嚴禁使用。

　　(3)按規(guī)定安裝施工現(xiàn)場通風、照明、防塵、降溫和治理有害氣體設備，保護施工人員的身心健康。