一級(jí)建造師 考試選擇網(wǎng)校

　　合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目組和各個(gè)工程小組對(duì)項(xiàng)目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解，影響了合同的履行。

　　項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：

　　(1)對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;

　　(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

　　(3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

　　(4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;

　　(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

　　(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

　　(7)明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

　　(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

　　(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。