【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后,應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”,即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上,通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,各種行為的法律后果等,使大家都樹立全局觀念,使各項工作協(xié)調(diào)一致,避免執(zhí)行中的違約行為。
在傳統(tǒng)的施工項目管理系統(tǒng)中,人們十分重視圖紙交底工作,卻不重視合同分析和合同交底工作,導(dǎo)致各個項目組和各個工程小組對項目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解,影響了合同的履行。
項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下:
(1)對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;
(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;
(3)將工程項目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;
(4)明確各項工作或各個工程的工期要求;
(5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);
(6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;
(7)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;
(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;
(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
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