建造師一級培訓

　　1、施工成本有關(guān)概念：

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本組成。

　　直接成本：人工費、材料費、施工機具使用費等

　　間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

　　2、 施工成本的管理任務(wù)：

　　“預計控、核分考”

　　施工成本預測：在工程施工前對成本進行估算，是施工成本策劃和計劃的依據(jù)

　　施工成本計劃：三個指標

　　1、成本計劃的數(shù)量指標(總成本指標)

　　2、成本計劃的質(zhì)量指標(總成本的降低率)

　　3、成本計劃的效益指標(總成本的降低額)

　　施工成本控制：可分為事前控制、事中控制(過程控制)、事后控制。在項目的施工過程中，需要按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制。

　　施工成本核算：可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”。

　　施工成本分析：貫穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　施工成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。

　　3、施工成本的管理措施：

　　組織措施：是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員。另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以取得良好的效果。