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名師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
▲建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段,或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,一般包括如下內(nèi)容:(2005-1)(2009-3)考點(diǎn)——逢考必過強(qiáng)調(diào)
(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;
(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);
(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;
(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
“建設(shè)工程管理”(Prof essional Management in Construction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ),其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理,它包括:
▲(1)決策階段的管理,DM——Development Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ),可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理);
▲(2)實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理PM——Project Management;
▲(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理FM——Facility Management(如圖1Z201011-1所示)。
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