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名師大咖面對面,有問有大收獲多。1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
▲項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,如圖1Z201020所示。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行,因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。(2004-71)
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006對建設(shè)工程項目管理作了如下的解釋:“運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動,簡稱為項目管理?!?/p>
▲建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義,此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的)。該定義的有關(guān)字段的含義如下:(秋風(fēng)教育老師提醒---此處為考點)
(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
▲(2)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
▲(3)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。
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