一級建造師公路實務(wù)環(huán)球網(wǎng)校

　　1) 實施階段——色色施工用錢?！O(shè)設(shè)施工用前保

　　1) 項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制

　　2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值

　　3) 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心

　　4) 安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)

　　(2) 項目不同參與方——夜色施工總承包——業(yè)設(shè)施供總承包

　　(3) 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容——工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、

　　主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)——蓋不嚴、進瓶子——概部案進平指

　　(4) 項目經(jīng)理的權(quán)力——組織項目班子、以代表身份處理外部關(guān)系、受托簽署有關(guān)合同、

　　指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動、調(diào)配并管理項目資源、選擇作業(yè)隊伍、合理經(jīng)濟分配——班配配對紫外線——班配配隊指外簽

　　(5) 項目經(jīng)理的職責(zé)——目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定;編實施規(guī)劃進行系統(tǒng)管理;資源動態(tài)管理;建專

　　業(yè)管理體系;授權(quán)利益分配;收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與竣工驗收;接受審計、解體善后;協(xié)助檢查、評獎申報——話動專利輸、收審年后報、簡潔——劃動專利書、收審驗后報、檢結(jié)

　　(6) 風(fēng)險管理——風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制——十瓶應(yīng)控——識評應(yīng)控

　　1) 風(fēng)險識別——收集信息、確定因素、編制報告

　　2) 風(fēng)險評估——分析概率、分析損失量、確定等級

　　3) 風(fēng)險響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合;投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕!

　　4) 風(fēng)險控制——監(jiān)控預(yù)警

　　(7) 成本管理環(huán)節(jié)——預(yù)計控算分考

　　(8) 施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效

　　(9) 施工成本控制——目標(biāo)是成本計劃、合同文件;動態(tài)資料是進度報告、工程變更與索賠

　　資料

　　(10) 施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本 ——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心