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項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
★組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
★管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施.如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
★經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。
★技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:(1)按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實際值;(2)定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。
動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
★在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:(1)工程合同價與工程概算的比較:(2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
通過項目投資計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
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