【零基礎(chǔ)必備】零基礎(chǔ)雙師暢學(xué)班
主講老師:蘇婷,陳明,安國慶、王麗雪、王樹京、張湧
適合專業(yè):經(jīng)濟、管理、法規(guī)、建筑、市政、機電、公路、水利
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名師大咖面對面,有問有大收獲多。一、公路工程項目進度管理原理
公路工程項目進度管理是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的,主要有動態(tài)控制原理、系統(tǒng)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、封閉循環(huán)原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。
二、進度計劃的審批
(一)進度計劃的提交
1.總體性進度計劃
2.階段性進度計劃
(二)進度計劃的審查要點
施工單位編制完進度計劃后,應(yīng)重點從以下幾方面對進度計劃進行審查:
1.工期和時間安排的合理性
(1)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。
(2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)。
(3)易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間,并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施。
(4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間,應(yīng)充分考慮并留有余地。
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