西安市礦業(yè)工程一級建造師培訓班

2.分部分項工程成本分析之“三算”對比：即預算成本、目標成本和實際成本。

3.安全生產管理制度之“三同時”制度：即安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

4.施工成本核算之“三同步”：形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，三者的取值范圍應是一致的。

5.安全檢查制度之“三違”檢查：即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

6.工序交接檢查之“三檢”制度：即自檢、互檢、專檢。

7.施工質量事故社會、經濟原因之“三邊”工程：即邊勘察、邊設計、邊施工。

8.生產安全事故報告和調查處理之“四不放過”的原則：即事故原因沒有查清不放過、責任人員沒有受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。

9.影響項目質量的主要因素之“4M1E”即：人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)。

10.程序文件的編寫內容和順序之“4W1H”：即明確程序中管理要素由誰做(who)，什么時間做(when)，在什么地點做(where)，做什么(what)，怎么做(how)。

11.現場工程標志牌設計之“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場總平面圖。

12.安全檢查的內容之“六查”即：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理。

13.施工質量事故社會、經濟原因之“七無”工程：即無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監(jiān)理、無驗收。