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1、實施階段

1) 項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制

2) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值

3) 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心

4) 安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)

2、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)——蓋不嚴(yán)、進(jìn)瓶子——概部案進(jìn)平指。

3、風(fēng)險管理

風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制——十瓶應(yīng)控——識評應(yīng)控

1) 風(fēng)險識別——收集信息、確定因素、編制報告

2) 風(fēng)險評估——分析概率、分析損失量、確定等級

3) 風(fēng)險響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合;投保是轉(zhuǎn)移、中標(biāo)棄權(quán)為減輕!

4) 風(fēng)險控制——監(jiān)控預(yù)警

4、成本管理環(huán)節(jié)

1)施工成本指標(biāo)——數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效

2)施工成本控制——目標(biāo)是成本計劃、合同文件;動態(tài)資料是進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料

3)施工成本分析——目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本 ——分析是關(guān)鍵、糾偏是核心

4)偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線

5)成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——比比因差

5、進(jìn)度控制

1)總進(jìn)度綱要——項目實施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯——署規(guī)規(guī)、碑條措

2)總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟

a調(diào)查研究收集資料

b項目結(jié)構(gòu)分析

c進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

d項目工作編碼

e編制各層進(jìn)度計劃

f協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系編制總進(jìn)度計劃

g總進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)不符需設(shè)法調(diào)整

h多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報告項目決策者 ——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計計

3)進(jìn)度控制的管理措施——動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃

7、項目質(zhì)量控制體系

建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標(biāo)、作用的時效、評價的方式等五不同——模范沒時方——目范目時方

1)質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃——枉自接濟(jì)——網(wǎng)制界計

2)質(zhì)量管理八項原則——以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系 ——關(guān)導(dǎo)全過、統(tǒng)改實供

3)質(zhì)量控制點——技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大——三大一高

4)施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理)、鑒定驗收——查分按禮收——查分案理收

5)政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為

a職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗收

b權(quán)限——強(qiáng)制性——必須提供資料和文件;進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查;發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正;

c質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：

受理申報——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》;

開工前檢查各方質(zhì)量保證體系;審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì);審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù);檢查記錄;

常規(guī)檢查——定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查

主要部位驗收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案

問題查處——查實一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令” ——查實嚴(yán)重問題簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”

8、三同時制度

安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、防止污染必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。

9、安全控制目標(biāo)

減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失

1)減少和消除人的不安全行為的目標(biāo)

2)減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)

3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)

10、施工現(xiàn)場管理

1. 大門2個高4m，門上有施工方企業(yè)標(biāo)志，門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣傳及警示牌”

2. 圍檔要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，市區(qū)內(nèi)2.5m、其他1.8m

3. “五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工， 施工現(xiàn)場平面圖

4. 主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)域、主要通道口——針對性懸掛醒目的安全警示牌

5. 施工總平面設(shè)計程序——門路機(jī)場加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán)

1) 設(shè)置大門，引入場外道路

2) 布置大型機(jī)械設(shè)備

3) 布置倉庫、堆場

4) 布置加工廠

5) 布置內(nèi)部臨時運輸?shù)缆贰p行干線、單行循環(huán)

6) 布置臨時房屋

7) 布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施

11、施工噪聲控制

1. 噪聲限值——土方75dB、結(jié)構(gòu)70dB、裝修65dB

2. 聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)

12、FIDIC系列合同

施工合同條件——新紅皮書——單價合同——發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件——新黃皮書——總價合同——承包商做大部分設(shè)計

EPC交鑰匙項目合同條件——新銀皮書——固定總價合同——承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計工作 ? 簡明合同格式——單價、總價或其他——投資低、技術(shù)簡單、工期短

13、九種方法

建安工程價款動態(tài)結(jié)算——實際價格結(jié)算法、主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法、招標(biāo)文件規(guī)定

施工成本偏差分析的表達(dá)方法——橫道圖法、表格法、曲線法

施工成本分析的基本方法——比較法、比率法(相關(guān)比率法、動態(tài)比率法、構(gòu)成比率法)、因素分析法、差額計算法

工程質(zhì)量統(tǒng)計方法

——分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法 ? 危險源辨識方法

——專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法)、安全檢查表法 ? 廢水處理

——物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法 ? 固體廢物的處理方法

——回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋 ? 合同實施偏差原因分析

——魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。 ? 索賠費用的計算方法

——實際費用法、總費用法、修整的總費用法

14、十五個核心

1) 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

2) 業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心

3) 建設(shè)工程項目總承包的核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同

4) 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期進(jìn)行計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

5) 施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

6) 施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步

7) 總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

8) 質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制即動力機(jī)制

9) 施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心

10) 事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心

11) 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準(zhǔn)備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)

12) 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

13) 一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

14) 詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

15) 利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

15、涉及時間階段

1) 建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段

2) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃

3) 總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段確定的

4) 質(zhì)量的形成過程在決策階段和實施階段

5) 質(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)項目決策階段，通過建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策

6) 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)

7) 質(zhì)量定義過程 a、設(shè)計階段 b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制

8) 質(zhì)量實現(xiàn)過程——最重要和最關(guān)鍵的是施工階段

9) 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)。

10) 施工質(zhì)量計劃由自控主體——施工承包企業(yè)進(jìn)行編制

16、簡記口訣

1) 索賠成立條件——不提損失——不是施工方責(zé)任、事實存在工期或費用方面損失、規(guī)定時限內(nèi)提交索賠意向通知或索賠報告

2) 索賠程序——發(fā)通報答補證據(jù)、三個間隔二十八——索賠事件發(fā)生28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)提交索賠報告28天內(nèi)業(yè)主答復(fù)或補充證據(jù)

3) 工程款支付——預(yù)進(jìn)結(jié)“7”翻番、先禮后兵二二八

預(yù)付款：開工前7天，進(jìn)度款核量后14天，結(jié)算款提交結(jié)算報告后28天

先禮：提交付款書面報告，提交遲延付款的書面通知，要求協(xié)商

后兵：結(jié)算報告28天后→延期交工→計息;結(jié)算報告56天后→協(xié)商將工程折價抵款或提請法院依法拍賣→優(yōu)先受償權(quán)。

4) 不可抗力——本三留修待料

a工程本身的損害

b第三方損害

c留守工地費用

d工程修復(fù)及清理

e運至現(xiàn)場待安裝材料

5) 掙值法——比進(jìn)度、費用統(tǒng)一，比費用、進(jìn)度統(tǒng)一，負(fù)超拖