監(jiān)理工程師培訓(xùn)
監(jiān)理工程師培訓(xùn)
環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理師視頻課件內(nèi)容豐富多樣，包括基礎(chǔ)精講班、考點(diǎn)強(qiáng)化班、重點(diǎn)習(xí)題班等多個(gè)階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。這些課件不僅涵蓋了考試的核心知識點(diǎn)，還提供了大量的模擬試題和歷年真題解析，幫助學(xué)員更好地鞏固知識和提高應(yīng)試能力。此外，環(huán)球網(wǎng)校還提供了多種形式的課件，如視頻講解、PPT演示、音頻資料等，以滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。
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環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理師視頻課件采用高效的教學(xué)方法，通過生動的案例、詳細(xì)的講解和互動的練習(xí)，幫助學(xué)員快速理解和掌握知識點(diǎn)。同時(shí)，環(huán)球網(wǎng)校還提供了在線答疑和互動交流平臺，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中可以隨時(shí)向教師提問或與其他學(xué)員交流學(xué)習(xí)心得，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和互動機(jī)制。
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簡介：主要講授造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量科目。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，深受學(xué)員喜愛。
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簡介：博士，加拿大項(xiàng)目管理碩士授課教授，中國土木學(xué)會天津鋼結(jié)構(gòu)學(xué)會理事。培訓(xùn)教齡14年，參與建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師的授課、輔導(dǎo)教材編寫等工作。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目1項(xiàng)，天津市社科課題1項(xiàng)。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰，重點(diǎn)、難點(diǎn)解析到位
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簡介： 主講國家注冊一級建造師（市政、公路專業(yè)），二級注冊建造師（市政、公路專業(yè)）；具有扎實(shí)的理論知識，同時(shí)也具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，長期主要負(fù)責(zé)直播、錄播及面授建造師考試實(shí)務(wù)科目《公路工程管理與實(shí)務(wù)》。 授課特點(diǎn)：講課富于激情、深入透徹，擅長圖形解決問題、直觀明了，化復(fù)雜于無形、觸類旁通，善于歸納總結(jié)便于記憶。
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多重班型，供你選擇，專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，少走彎路！
專注于資格考證培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)
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數(shù)百人教研團(tuán)隊(duì)
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學(xué)習(xí)效果事半功倍
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如果你是以下人群，監(jiān)理工程師證必不可少
監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》歷年真題
1、下列各類建設(shè)工程中,屬于《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的是()?！締芜x題】
A.投資總額2 000萬元的學(xué)校工程
B.投資總額2 000萬元的科技、文化工程
C.投資總額2 000萬元的社會福利工程
D.投資總額2 000萬元的道路、橋梁工程
正確答案:A
答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》規(guī)定,國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程包括:學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目。
2、協(xié)助業(yè)主改善目標(biāo)控制的工作流程是監(jiān)理單位對建設(shè)工程目標(biāo)控制采取的()措施?！締芜x題】
A.合同
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)
D.組織
正確答案:D
答案解析:本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的概念。所謂組織措施,是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施,包括:明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任,改善目標(biāo)控制的工作流程等。
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