環(huán)球網(wǎng)校作為國內(nèi)規(guī)模較大的職業(yè)教育在線網(wǎng)校,其監(jiān)理工程師培訓課程備受關(guān)注。課程內(nèi)容涵蓋了監(jiān)理工程師所需掌握的各方面知識,包括工程法規(guī)、工程管理、質(zhì)量控制等多個方面。這些課程緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和實際需求,注重理論與實踐相結(jié)合,使學員能夠全面、系統(tǒng)地掌握監(jiān)理工程師的核心知識和技能。
環(huán)球網(wǎng)校為學員提供了豐富的學習資源。除了優(yōu)質(zhì)的視頻課程外,還有大量的輔導資料、習題集、歷年真題等供學員參考。這些資源可以幫助學員鞏固所學知識,提高應(yīng)試能力。同時,學員還可以通過在線學習平臺隨時隨地進行學習,不受時間和地點的限制。
全新漸進式課程設(shè)計 環(huán)球網(wǎng)校完美課件試聽
簡介:主要講授造價工程師案例分析、土建計量科目。多年施工管理,造價咨詢,現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進行網(wǎng)絡(luò)輔導,并在《信報》等報刊發(fā)表輔導文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動易懂,重點、難點突出,深受學員喜愛。
點擊試聽簡介:博士,加拿大項目管理碩士授課教授,中國土木學會天津鋼結(jié)構(gòu)學會理事。培訓教齡14年,參與建造師、造價師、監(jiān)理工程師的授課、輔導教材編寫等工作。國家自然科學基金項目1項,國家重點實驗室項目1項,天津市社科課題1項。發(fā)表核心期刊12篇。李老師專業(yè)知識水平高、邏輯清晰,重點、難點解析到位
點擊試聽簡介: 主講國家注冊一級建造師(市政、公路專業(yè)),二級注冊建造師(市政、公路專業(yè));具有扎實的理論知識,同時也具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,長期主要負責直播、錄播及面授建造師考試實務(wù)科目《公路工程管理與實務(wù)》。 授課特點:講課富于激情、深入透徹,擅長圖形解決問題、直觀明了,化復雜于無形、觸類旁通,善于歸納總結(jié)便于記憶。
點擊試聽多重班型,供你選擇,專業(yè)系統(tǒng)學習,少走彎路!
專注于資格考證培訓和職業(yè)技能培訓
精選名師授課
授課經(jīng)驗豐富
數(shù)百人教研團隊
精細模塊化分工
直播、錄播結(jié)合
學習效果事半功倍
十數(shù)年輔導經(jīng)驗
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公司備案資質(zhì)完整
安全可靠有保障
連獲多項大獎
受到廣泛認可
如果你是以下人群,監(jiān)理工程師證必不可少
監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》歷年真題
1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括()?!径噙x題】
A.在目標分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)
B.明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限
C.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系
D.實事求是地進行成績評價
E.建立信息溝通制度
正確答案:A、B、C、E
答案解析:本題涉及的考點是項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進行:(1)在目標分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu),根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容,設(shè)置配套的管理部門;(2)明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限;(3)事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系;(4)建立信息溝通制度;(5)及時消除工作中的矛盾或沖突。
2、關(guān)于建設(shè)工程檔案資料管理職責的說法,正確的有()。【多選題】
A.工程檔案資料應(yīng)隨工程進展及時收集、整理
B.由建設(shè)單位收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的檔案資料
C.監(jiān)理檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施
D.分包單位應(yīng)對本單位形成的工程檔案資料負責,立卷后及時移交建設(shè)單位
E.工程檔案資料應(yīng)分級管理,各單位檔案管理員負責工程檔案資料全過程的組織與審核工作
正確答案:A、B、C
答案解析:本題涉及的考點是建設(shè)工程文件檔案資料管理職責。各單位職責有:工程檔案資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理;建設(shè)單位負責收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件;監(jiān)理單位資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施;各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位;工程檔案資料進行分級管理,建設(shè)工程項目各單位技術(shù)負責人負責本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負責審核,各相關(guān)單位檔案管理員負責工程檔案資料的收集、整理工作。
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