王雙增案例課件監(jiān)理工程師,王雙增不管在監(jiān)理,在整個(gè)建筑培訓(xùn)行業(yè)都是大名鼎鼎,近幾年一直在環(huán)球網(wǎng)校授課,主講造價(jià),監(jiān)理,是非常值得一聽的講師,環(huán)球提供一部分試聽課程,可以直接去環(huán)球體驗(yàn)。
王雙增介紹:多年施工管理,造價(jià)咨詢,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等工作經(jīng)歷,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo),并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇,曾接受中國教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書,講課環(huán)環(huán)相扣、生動(dòng)易懂,重點(diǎn)、難點(diǎn)突出,深受學(xué)員喜愛。
王雙增評(píng)價(jià):
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法:
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有:專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。
(一)專家調(diào)查法
這種方法又有兩種方式:(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)一種是召集有關(guān)專家開會(huì),起到集思廣益的作用;另一種是采用問卷式調(diào)查,各專家不知道其他專家的意見。采用這種方法所提出的問題應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性,并具有一定的深度,還應(yīng)盡可能具體些。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些,有一定的代表性。對(duì)專家發(fā)表的意見要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員加以歸納分類、整理分析,有時(shí)可能要排除個(gè)別專家的個(gè)別意見。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表法
財(cái)務(wù)報(bào)表法有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損失以及何種情況下遭受這些損失。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)營業(yè)報(bào)表及有關(guān)補(bǔ)充資料,可以識(shí)別企業(yè)當(dāng)前的所有資產(chǎn)、責(zé)任及人身損失風(fēng)險(xiǎn)。將這些報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算結(jié)合起來,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或建設(shè)工程未來的風(fēng)險(xiǎn)。
采用該方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中所列的各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目作深入的分析研究,并提出分析研究報(bào)告,以確定可能產(chǎn)生的損失,還應(yīng)通過一些實(shí)地調(diào)查以及其他信息資料來補(bǔ)充財(cái)務(wù)記錄。由于工程財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不盡相同,因而需要結(jié)合工程財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)來識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。
(三)流程圖法
將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)按步驟或階段順序以若干各模塊形式組成一個(gè)流程圖系列,在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件,從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。一般來說,對(duì)流程圖中各步驟或階段的劃分比較容易,關(guān)鍵在于找出各步驟或各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件。
這種方法實(shí)際上是將時(shí)間維與因素維相結(jié)合。由于建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段是確定的,因而關(guān)鍵在于對(duì)各階段風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別。
由于流程圖的篇幅限制,采用這種方法所得到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果較粗。
(四)初始清單法
如果對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別都從頭做起,至少有三方面缺陷:一是耗費(fèi)時(shí)間和精力多,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的效率低;二是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主觀性,可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性,其結(jié)果缺乏規(guī)范性;三是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果資料不便積累,對(duì)今后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作缺乏指導(dǎo)作用。為了避免以上缺陷,有必要建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。
建立建設(shè)工程的初始風(fēng)險(xiǎn)清單有兩種途徑:常規(guī)途徑是采用保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)(或協(xié)會(huì))公布的潛在損失一覽表,即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。以此為基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)管理人員再結(jié)合本企業(yè)或某項(xiàng)工程所面臨的潛在損失對(duì)一覽表中的損失予以具體化,從而建立特定工程的風(fēng)險(xiǎn)一覽表。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用不大。
通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑。對(duì)于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程,首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解,再對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程分別從時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維進(jìn)行分解,可以較容易地識(shí)別出建設(shè)工程主要的、常見的風(fēng)險(xiǎn)。從初始風(fēng)險(xiǎn)清單的作用來看,因素維僅分解到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)因素是不夠的,還應(yīng)進(jìn)一步將各風(fēng)險(xiǎn)因素分解到風(fēng)險(xiǎn)事件??匆幌陆滩腜97表4-2建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單示例。
初始風(fēng)險(xiǎn)清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在,而不至于遺漏重要的工程風(fēng)險(xiǎn),但并不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論。在初始風(fēng)險(xiǎn)清單建立后,還需要結(jié)合特定建設(shè)工程的具體情況進(jìn)一步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單作一些必要的補(bǔ)充和修正。為此,需要參照同類建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或針對(duì)具體建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查。
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