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講師大咖面對面,有問有大收獲多。確定施工進度控制目標的主要依據有:建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。
在確定施工進度分解目標時,還要考慮以下各個方面:
(1)對于大型建設工程項目,應根據盡早提供可動用單元的原則,集中力量分期分批建設,以便盡早投入使用,盡快發(fā)揮投資效益。
(2)合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè),明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容及時間。
(3)結合本工程的特點,參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。
(4)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作,確保工程進度目標的要求而不使其落空。
(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。
(6)考慮工程項目的所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。
總之,要想對工程項目的施工進度實施控制,就必須有明確、合理的時度目標(進度總目標和進度分目標;否則,控制便失去了意義。
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