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環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓(xùn)

環(huán)球教育監(jiān)理工程師視頻課件

發(fā)布時(shí)間：2022年03月24日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認(rèn)可的，案例的王雙增老師是建筑培訓(xùn)行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開闊。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師今年開通了零基礎(chǔ)暢學(xué)班，可以三年免費(fèi)學(xué)，免除了考生的后顧之憂，價(jià)格也是網(wǎng)校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

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監(jiān)理工程師零基礎(chǔ)暢學(xué)班

監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班，考前直播密訓(xùn)，考前10頁(yè)資料

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費(fèi)試聽

監(jiān)理工程師基礎(chǔ)班，性價(jià)比之選

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費(fèi)試聽

課程詳情

  • 暢學(xué)
    口碑班
    單科：1580元 全科：4880元適合學(xué)員：自學(xué)能力差需系統(tǒng)課程輔導(dǎo)，首次參考 希望能2年取證的學(xué)員。包含基礎(chǔ)教學(xué)課程+考點(diǎn)密訓(xùn)，考前10頁(yè)資料。當(dāng)年考試不過(guò)，三年免費(fèi)重學(xué)。
  • 基礎(chǔ)班
    單科：880元 全科：2680元適合學(xué)員：基礎(chǔ)較好需系統(tǒng)提分，參加過(guò)考試需查漏補(bǔ)缺的學(xué)員。預(yù)算較少，注重課程性價(jià)比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理講師立即試聽
英國(guó)法學(xué)博士，北京某高校法學(xué)副教授、碩導(dǎo)，某律師事務(wù)所兼職律師，某仲裁委員會(huì)仲裁員； 法學(xué)、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)； 講課重點(diǎn)突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)密，贏得了學(xué)員的廣泛好評(píng)。
孫玉保

孫玉保

環(huán)球獨(dú)家金牌講師立即試聽
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,造價(jià)工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)考點(diǎn)和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評(píng)。

王雙增

環(huán)球獨(dú)家金牌講師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價(jià)工程師案例分析、土建計(jì)量資深導(dǎo)師。多年施工管理，造價(jià)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國(guó)教育電視臺(tái)(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣生動(dòng)易懂，重難點(diǎn)突出。

課程特色

大師精講班 講師分析考點(diǎn)
王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨(dú)家授課。精講班學(xué)習(xí)一遍后可以掌握。整本書歷年考試所有重點(diǎn)，重要考點(diǎn)均匹配歷年真題講解，幫學(xué)員迅速提分
考點(diǎn)強(qiáng)化班 目標(biāo)性強(qiáng)化考點(diǎn)
就教材內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步提煉，分析歷年高頻考點(diǎn)。短時(shí)間高效強(qiáng)化考點(diǎn)，目標(biāo)性更強(qiáng)，更有針對(duì)性。
經(jīng)典習(xí)題班 強(qiáng)化掌握考點(diǎn)
習(xí)題班通過(guò)講解大量經(jīng)典習(xí)題，以題帶點(diǎn)，對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行輔助記憶。

    移動(dòng)課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時(shí)間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對(duì)面，有問(wèn)有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　確實(shí)，對(duì)一個(gè)大型工程來(lái)講，總承包要管理專業(yè)指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協(xié)調(diào)中會(huì)遇到許多困難。如金茂大廈工程分層分段交叉施工，高峰期間作業(yè)人員可達(dá)3000人左右，施工期間的垂直運(yùn)送人員和材料也是難以想象。另外，工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地幾乎沒(méi)有，而專業(yè)指定分包單位材料則需要進(jìn)出、堆放，給施工總平面布局帶來(lái)很大的困難。各指定分包單位工作界面上也可能產(chǎn)生模糊或交叉不清的情況，因此，總承包必須負(fù)起一定的責(zé)任，為了充分利用時(shí)間、空間，優(yōu)質(zhì)高速、安全地完成任務(wù)，總承包必須采用立體交叉施工方法，必須合理組織指定分包人員按總進(jìn)度規(guī)定的時(shí)間，有計(jì)劃利用有限的垂直運(yùn)輸工具，最大限度地解決人員運(yùn)送設(shè)備、材料，同時(shí)總承包單位還必須根據(jù)施工不同階段調(diào)整施工平面布置圖，組織一定的力量進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保工地場(chǎng)容文明、施工有序。

　　但遺憾的是，在國(guó)內(nèi)有許多大型項(xiàng)目，盡管業(yè)主也請(qǐng)了總承包單位，也支付一筆不少的總承包管理協(xié)調(diào)費(fèi)。雖然，某些總承包單位在中標(biāo)前信誓旦旦，但是，在中標(biāo)后實(shí)際操作中，由于對(duì)協(xié)調(diào)配合含義理解不一致，往往給業(yè)主造成一種印象，似乎總承包單位有時(shí)會(huì)帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機(jī)增加大量簽證以求變更索賠，離業(yè)主初衷大相徑庭。

　　對(duì)一些大型重點(diǎn)項(xiàng)目，尚有指揮部采取行動(dòng)手段施壓，對(duì)一般項(xiàng)目，業(yè)主也只能搖頭興嘆。究其原因，實(shí)在是當(dāng)初簽訂的施工合同條款難以企及和達(dá)到合同履約所必要的深度，特別是總承包對(duì)專業(yè)指定分包單位的協(xié)調(diào)管理范圍和內(nèi)容缺乏詳細(xì)的約定。因此，由此引起糾紛，即使仲裁機(jī)構(gòu)也會(huì)因缺乏合同上的依據(jù)而難以直接評(píng)判是非，給業(yè)主帶來(lái)不必要的損失。

　　據(jù)此，依筆者參加金茂大廈工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)顧問(wèn)單位必須提前介入，即在設(shè)定招投標(biāo)文件之時(shí)，就要強(qiáng)化合同生效前的審查，并針對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制定相應(yīng)對(duì)策，事先杜絕失誤。針對(duì)大型工程總承包與專業(yè)指定分包單位可能扯皮現(xiàn)狀，在編制施工合同時(shí)，增加相應(yīng)的合同條款(當(dāng)然詳細(xì)約定也可以編制在基本措施費(fèi)或開辦費(fèi)工程清單中)，讓總承包單位在投標(biāo)時(shí)即明確其職責(zé)，從而避免可能出現(xiàn)的糾紛。