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適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。項(xiàng)目總承包模式
定義
所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作,最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程
優(yōu)點(diǎn)
(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小
(2)縮短建設(shè)周期,一般能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接
(3)利于投資控制,可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低
缺點(diǎn)
(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大,合同管理的難度一般較大
(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小,往往導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)性降低,合同價(jià)格較高
(3)質(zhì)量控制難度大
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