監(jiān)理工程師暢學口碑班,考前直播密訓,考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法
1?本考核點復(fù)習主要參考“進度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。
2?考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟:通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以達到合理壓縮工期的方法與步驟(“進度控制”教材第三章第五節(jié))優(yōu)選系數(shù)的概念。
(2)進度計劃的調(diào)整方法:當進度落后的情況下如何調(diào)整計劃,縮短工期,趕上和達到進度要求。調(diào)整的方法有:
①通過改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系,以達到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是:
a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系;
b、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè);
c、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系;
d、改變某些工作前后順序。
可參考“進度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。
②壓縮某些關(guān)鍵工作(或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作)的持續(xù)時間以達到縮短工期或趕上落后的進度的目的。壓縮工作時間的措施可以是:
a、增加資源(人、機械設(shè)備)的投入;
b、增加作業(yè)時間(一班改為二、三班作業(yè)日制度);
c、提高勞動效率等;
d、采用先進的工藝及技術(shù);
e、采用更先進的機械設(shè)備;
f、經(jīng)濟措施;
g、改善環(huán)境條件等。
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