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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策:
(1)根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求。(2)提出物資供應分包方式及分包合同清單,并獲得業(yè)主認可。(3)與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應單位的要求以及在財務方面應負的責任。
2.組織物資供應招標工作:
(1)組織編制物資供應招標文件;招標文件的內(nèi)容一般包括:①投標須知;②招標物資清單和技術要求及圖紙;③主要合同條款;④規(guī)定的投標書格式;⑤包裝及運輸方面的要求。
(2)受理物資供應單位的投標文件:1)對投標文件進行技術評價:監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托參與投標文件的技術評價。2)對投標文件進行商務評價:監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的委托對物資供應單位的投標文件進行商務評價。商務評價一般應考慮以下因素:①材料、設備價格;②包裝費及運費;③關稅;④價格政策(固定價格還是變動價格);⑤付款條件;⑥交貨時間;⑦材料、設備的重量和體積。(3)推薦物資供應單位及進行有關工作:1)向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應單位:投標文件評審后,監(jiān)理工程師可能作為評標委員會成員之一與其他成員一起將優(yōu)選的物資供應單位推薦給業(yè)主,經(jīng)其認可后即可發(fā)包。2)主持召開物資供應單位的協(xié)商會議:監(jiān)理工程師主持召開物資供應單位的協(xié)商會議,進行有關合同的談判工作。3)幫助業(yè)主擬定并認真履行物資供應合同:在協(xié)商談判的基礎上,監(jiān)理工程師幫助業(yè)主擬定正式合同條文,業(yè)主與物資供應單位雙方簽字生效后,付諸實施。
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