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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(三)全過程控制要注意以下三方面問題:1)在工程建設的早期就應當編制進度計劃。澄清進度計劃是施工進度計劃的模糊認識;糾正工程建設早期無法編制進度計劃的錯誤觀念。業(yè)主方的總進度計劃除了施工之外,還包括前期工作(如征地、拆遷、施工現(xiàn)場準備等)、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。早期編制的業(yè)主方總進度計劃應達到一定的深度和細度,而且要掌握“遠粗近細”的原則。隨著工程的進展,進度計劃也應當相應地深化和細化。在工程建設早期編制進度計劃,是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制,進度控制效果越好。
在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。各工作相對獨立,但內(nèi)容上有一定聯(lián)系,時間上有一定搭接。搭接時間越長,建設工程的總工期就越短。但是,搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān),都有其合理的限度。因此,合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間,也是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。
抓好關(guān)鍵路線的進度控制。進度控制的重點對象是關(guān)鍵路線上的各項工作,包括關(guān)鍵路線變化后的各項關(guān)鍵工作。顯示了早期編制進度計劃的重要性。當然,對于非關(guān)鍵路線的各項工作,要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。
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