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講師大咖面對面,有問有大收獲多。建設工程項目管理集成化
1、建立和實施建設工程項目全壽命期動態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于:
(1)組織結構是柔性和動態(tài)的,可以適應項目全壽命期管理目標的變化,從而提高管理績效。
(2)動態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡化組織結構有利于項目全壽命期中各組織之間的溝通與合作。
(3)有利于盟主和盟員將優(yōu)勢資源集中于項目,以降低項目的風險,保障項目總體目標的實現(xiàn)。
2、對生產(chǎn)性建設工程項目而言,項目全壽命期包括:項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段。
3、建設工程項目全壽命期集成化管理的主要內容包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面。
目標系統(tǒng)的基本要求:整體性、包容性、社會性。
目標系統(tǒng)的主要內容:工程項目建設目標與運營目標的整合。
4、目標系統(tǒng)應著重體現(xiàn)功能目標、費用目標、時間目標和社會目標的統(tǒng)一。
5、所謂建設工程項目管理集成化,是指運用集成思想,通過保證管理對象和管理系統(tǒng)的內部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調,最終實現(xiàn)提高管理效益的目的,達到建設工程項目的集成管理,為此,不僅注重建設工程項目質量、進度和費用三大目標的系統(tǒng)性,更加強調建設工程項目的全壽命期管理。
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