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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.項目監(jiān)理機構的組織結構模式和規(guī)模選擇:
根據建設工程監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限以及工程特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素確定。
2.項目監(jiān)理機構的設立
項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成,且專業(yè)配套,數量應滿足監(jiān)理工作和建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求,必要時可設總監(jiān)理工程師代表。
3.工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時,一般按以下步驟進行:
(1)確定項目監(jiān)理機構目標;
(2)確定監(jiān)理工作內容;
(3)項目監(jiān)理機構組織結構設計;
(4)制定工作流程和信息流程。
4.項目監(jiān)理機構組織形式(概論P100到P103的圖容易理解,但一定要會畫)
1)直線制
如圖是按項目分解的直線制
特點:
(1)任一下級只受唯一上級命令;
(2)不另設職能部門
優(yōu)點:
(1)機構簡單;
(2)命令統(tǒng)一、權力集中;
(3)職責分明、隸屬關系明確;
(4)決策及信息傳遞迅速
缺點:
(1)實行無職能部門的“個人領導”;
(2)對總監(jiān)要求全能;
(3)專業(yè)人員分散使用
適用情況:能劃分若干子項的大中型工程;
2)職能制
特點:
(1)設立專業(yè)性職能部門;
(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級;
優(yōu)點:
(1)加強了目標控制的職能化分工;
(2)能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用,高效管理;
(3)減輕總監(jiān)負擔
缺點:
(1)下級受多頭領導;
(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無
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