2025年監(jiān)理工程師案例分析課件

　　(四)初始清單法

　　如果對每一個建設工程風險的識別都從頭做起，至少有三方面缺陷：一是耗費時間和精力多，風險識別工作的效率低;二是由于風險識別的主觀性，可能導致風險識別的隨意性，其結果缺乏規(guī)范性;三是風險識別成果資料不便積累，對今后的風險識別工作缺乏指導作用。為了避免以上缺陷，有必要建立初始風險清單。

　　建立建設工程的初始風險清單有兩種途徑：常規(guī)途徑是采用保險公司或風險管理學會(或協(xié)會)公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。以此為基礎，風險管理人員再結合本企業(yè)或某項工程所面臨的潛在損失對一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風險一覽表。對風險識別的作用不大。

　　通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險是建立建設工程初始風險清單的有效途徑。對于大型、復雜的建設工程，首先將其按單項工程、單位工程分解，再對各單項工程、單位工程分別從時間維、目標維和因素維進行分解，可以較容易地識別出建設工程主要的、常見的風險。從初始風險清單的作用來看，因素維僅分解到各種不同的風險因素是不夠的，還應進一步將各風險因素分解到風險事件?？匆幌陆滩腜97表4-2建設工程初始風險清單示例。

　　初始風險清單只是為了便于人們較全面地認識風險的存在，而不至于遺漏重要的工程風險，但并不是風險識別的最終結論。在初始風險清單建立后，還需要結合特定建設工程的具體情況進一步識別風險，從而對初始風險清單作一些必要的補充和修正。為此，需要參照同類建設工程風險的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或針對具體建設工程的特點進行風險調(diào)查。