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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
(1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個建設(shè)工程工期。
(2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位,合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。
(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。大多數(shù)國家的建筑市場中,專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小,使它們有可能參與競爭。因此,無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會競爭。業(yè)主可在很大范圍內(nèi)選擇承建單位,提高擇優(yōu)性。
2.缺點(diǎn)
(1)合同數(shù)量多,會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜,使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加,組織協(xié)調(diào)工作量大。加強(qiáng)合同管理的力度,加強(qiáng)各承建單位之間的橫向協(xié)調(diào)工作。
(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在:一是總合同價不易確定,影響投資控制實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價格,增加了投資控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多,導(dǎo)致投資增加。
【2006.23】對建設(shè)單位而言,平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)有(?)。
A.協(xié)調(diào)工作量大
B.投資控制難度大
C.不利于縮短工期
D.質(zhì)量控制難度大
E.選擇承包方范圍小
答案:AB
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