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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.投資控制任務:在設計階段,監(jiān)理單位投資控制的主要任務是通過收集類似建設工程投資數(shù)據(jù)和資料,協(xié)助業(yè)主制定建設工程投資目標規(guī)劃;開展技術經(jīng)濟分析等活動,協(xié)調和配合設計單位力求使設計投資合理化;審核概(預)算,提出改進意見,優(yōu)化設計,最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。
設計階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作,包括①對建設工程總投資進行論證,確認其可行性;②組織設計方案競賽或設計招標,協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設計方案;③伴隨著設計各階段的成果輸出制定建設工程投資目標劃分系統(tǒng),為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù);④在保障設計質量的前提下,協(xié)助設計單位開展限額設計工作;⑤編制本階段資金使用計劃,并進行付款控制;⑥審查工程概算、預算,在保障建設工程具有安全可靠性、適用性基礎上,概算不超估算,預算不超概算;⑦進行設計挖潛,節(jié)約投資;⑧對設計進行技術經(jīng)濟分析、比較、論證,尋求一次性投資少而全壽命經(jīng)濟性好的設計方案等。
2.進度控制任務:在設計階段,監(jiān)理單位設計進度控制的主要任務是根據(jù)建設工程總工期要求,協(xié)助業(yè) 主確定合理的設計工期要求;根據(jù)設計的階段性輸出,由“粗”而“細”地制定建設工程總進度計劃,為建設工程進度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調各設計單位一體化開展設計工作,力求使設計能按進度計劃要求進行;按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù);與外部有關部門協(xié)調相關事宜,保障設計工作順利進行。
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