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環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓

定州注冊監(jiān)理工程師培訓

發(fā)布時間：2021年05月20日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認可的，案例的王雙增老師是建筑培訓行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開闊。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師今年開通了零基礎暢學班，可以三年免費學，免除了考生的后顧之憂，價格也是網(wǎng)校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

熱門推薦

監(jiān)理工程師零基礎暢學班

監(jiān)理工程師暢學口碑班，考前直播密訓，考前10頁資料

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費試聽

監(jiān)理工程師基礎班，性價比之選

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關法規(guī)、監(jiān)理案例分析

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課程詳情

  • 暢學
    口碑班
    單科：1580元 全科：4880元適合學員：自學能力差需系統(tǒng)課程輔導，首次參考 希望能2年取證的學員。包含基礎教學課程+考點密訓，考前10頁資料。當年考試不過，三年免費重學。
  • 基礎班
    單科：880元 全科：2680元適合學員：基礎較好需系統(tǒng)提分，參加過考試需查漏補缺的學員。預算較少，注重課程性價比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理講師立即試聽
英國法學博士，北京某高校法學副教授、碩導，某律師事務所兼職律師，某仲裁委員會仲裁員； 法學、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導經(jīng)驗； 講課重點突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴密，贏得了學員的廣泛好評。
孫玉保

孫玉保

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

王雙增

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師案例分析、土建計量資深導師。多年施工管理，造價咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡媒體進行網(wǎng)絡輔導，并在《信報》等報刊發(fā)表輔導文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導書，講課環(huán)環(huán)相扣生動易懂，重難點突出。

課程特色

大師精講班 講師分析考點
王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨家授課。精講班學習一遍后可以掌握。整本書歷年考試所有重點，重要考點均匹配歷年真題講解，幫學員迅速提分
考點強化班 目標性強化考點
就教材內(nèi)容進行進一步提煉，分析歷年高頻考點。短時間高效強化考點，目標性更強，更有針對性。
經(jīng)典習題班 強化掌握考點
習題班通過講解大量經(jīng)典習題，以題帶點，對重要知識點進行輔助記憶。

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　(3)對影響進度的各種因素都要進行控制。建設工程的實際進度受到很多因素的影響，例如，施工機械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障;技術人員和工人的素質(zhì)和能力低下;建設資金缺乏，不能按時到位;材料和設備不能按時、按質(zhì)、按量供應;施工現(xiàn)場組織管理混亂，多個承包商之間施工進度不夠協(xié)調(diào);出現(xiàn)異常的工程地質(zhì)、水文、氣候條件;還可能出現(xiàn)政治、社會等風險。要實現(xiàn)有效的進度控制，必須對上述影響進度的各種因素都進行控制，采取措施減少或避免這些因素對進度的影響。

　　(4)注意各方面工作進度對施工進度的影響。任何建設工程最終都是通過施工將其建造起來。從這個意義上講，施工進度作為一個整體，肯定是在總進度計劃中的關鍵線路上，任何導致施工進度拖延的情況，都將導致總進度的拖延。而施工進度的拖延往往是其他方面工作進度的拖延引起的。因此，要考慮圍繞施工進度的需要來安排其他方面的工作進度。例如，根據(jù)工程開工時間和進度要求安排動拆遷和設計進度計劃，必要時可分階段提供施工場地和施工圖紙;又如，根據(jù)結構工程和裝飾工程施工進度的需要安排材料采購進度計劃，根據(jù)安裝工程進度的需要安排設備采購進度計劃，等等。這樣說，并不是否認其他工作進度計劃的重要性，而恰恰相反，這正說明全方位進度控制的重要性，說明業(yè)主方總進度計劃的重要性。

　　5.進度控制的特殊問題

　　組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關的，都是為實現(xiàn)建設工程目標服務的。在建設工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。因此，為了有效地進行進度控制，必須做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作。有關組織協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容見第五章第五節(jié)。