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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)。建設(shè)工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式,在不同建設(shè)工程組織管理模式下,可選擇不同的建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。
(一)平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式
平行承發(fā)包模式中,各設(shè)計(jì)單位、各施工單位、各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
優(yōu)點(diǎn):有利于縮短工期、控制質(zhì)量,也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。
缺點(diǎn):合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難
工程造價(jià)控制難度大,表現(xiàn)為:
一是工程總價(jià)不易確定,影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;
二是工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,增加了工程造價(jià)控制難度;
三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多,導(dǎo)致工程造價(jià)增加。
在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下,建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式:
1.業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力,并能做好全面規(guī)劃工作。工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位分別實(shí)施監(jiān)理。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)橫向聯(lián)系,保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運(yùn)行。
2.建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。采用這種委托方式,工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單一,便于管理,但建設(shè)工程監(jiān)理工作被肢解,各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé),缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。
在某些大、中型建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)踐中,建設(shè)單位首先委托一個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”,總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制,再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。在建設(shè)工程監(jiān)理工作中,由“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作,從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓力。
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