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主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。按照有關(guān)規(guī)定,我國工程建設(shè)應(yīng)實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、工程招標投標制和合同管理制,這些制度相互關(guān)聯(lián)、相互支持,共同構(gòu)成了我國工程建設(shè)管理的基本制度。
項目法人責任制
國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責【12-53】項目法人責任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔投資風險【14-5】項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負責。
經(jīng)典例題
【12-53】項目法人的工作內(nèi)容包括( )。
A.項目用地預(yù)審
B.項目資金籌措
C.項目環(huán)評審查
D.項目建設(shè)實施
E.項目債務(wù)償還
【答案】BDE,對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實行全過程負責。
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