白城監(jiān)理工程師培訓

3.全過程控制：關于進度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：

(1)建設的早期就應當編制進度計劃。業(yè)主方整個建設工程的總進度計劃包括的內容很多，除了施工之外，還包括前期工作{如征地、拆遷、施工場地準備等)、勘察、設計、材料和設備采購、動用前準備等。應當掌握“遠粗近細”的原則， 在工程建設早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越早進行控制，進度控制的效果越好。

(2)在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關系有關，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內容。

(3)抓好關鍵線路的進度控制。進度控制的重點對象是關鍵線路上的各項工作，包括關鍵線路變化后的各項關鍵工作，這樣可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建設早期編制進度計劃的重要性。如果沒有進度計劃，就不知道哪些工作是關鍵工作，進度控制工作就沒有重點，精力分散，甚至可能對關鍵工作控制不力，而對非關鍵工作卻全力以赴，結果是事倍功半。當然，對于非關鍵線路的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P鍵工作。

4.全方位控制：對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：

(1)對整個建設工程所有工程內容的進度都要進行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內道路、綠化、配套工程等的進度。這些工程內容都有相應的進度目標，應盡可能將它們的實際進度控制在進度目標之內。

(2)對整個建設工程所有工作內容都要進行控制。建設工程的各項工作，諸如征地、拆遷、勘察、設計、施工招標、材料和設備采購、施工、動用前準備等。都有進度控制的任務。這里，要注意與全過程控制的有關內容相區(qū)別。在全過程控制的分析中，對這些工作內容側重從各階段工作關系和總進度計劃編制的角度進行闡述。而在全方位控制的分析中，則是側重從這些工作本身的進度控制進行闡述，可以說是同一問題的兩個方面。實際的進度控制，往往既表現(xiàn)為對工程內容進度的控制，又表現(xiàn)為對工作內容進度的控制。