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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
建設(shè)工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式。
在不同建設(shè)工程組織管理模式下,可選擇不同的建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。
(一)平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式
平行承發(fā)包模式中,各設(shè)計(jì)單位、各施工單位、各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。
優(yōu)點(diǎn):有利于縮短工期、控制質(zhì)量,也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。
缺點(diǎn):合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大,表現(xiàn)為:
一是工程總價(jià)不易確定,影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;
二是工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,增加了工程造價(jià)控制難度;
三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多,導(dǎo)致工程造價(jià)增加。
在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下,建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式:
1.業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力,總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)橫向聯(lián)系。
2.建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理
各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。
(二)施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點(diǎn):施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少,有利于建設(shè)單位的合同管理,減少協(xié)調(diào)工作量;總包合同價(jià)可較早確定,有利于控制工程造價(jià);有利于工程質(zhì)量控制;有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。
缺點(diǎn):建設(shè)周期較長(zhǎng);施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。
(三)工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。工程總承包模式如圖5-7所示。
優(yōu)點(diǎn):建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排,一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接,有利于控制工程進(jìn)度,可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工,可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果,有利于工程造價(jià)控制。
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