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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施:
為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制,通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。這四方面措施在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段的具體運(yùn)用不完全相同。以下分別對(duì)這四方面措施作一概要性的闡述。
1.組織措施
所謂組織措施,是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施,如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差,這類措施可能成為首選措施,故應(yīng)予以足夠的重視。
技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果,不同的技術(shù)方案 就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此,運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。
習(xí)題1:建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的組織措施包括()。
A、確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式
B、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工
C、建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員
D、改善目標(biāo)控制工作流程
E、在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,采用信息化技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
答案:BCD
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