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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。1.施工階段的質(zhì)量控制。
質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下。
(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。
(2) ……
(3)審查施工單位的資質(zhì):
?、賹彶榭偘鼏挝坏馁Y質(zhì);
?、趯彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)。
(4) ……
(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。
為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改:
?、俟ば蛲瓿珊笪唇?jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;
?、诠こ藤|(zhì)量下降,經(jīng)指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;
?、凵米允褂梦唇?jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;
④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙;
⑤擅自將工程分包;
?、奚米宰屛唇?jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);
?、邲](méi)有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;
?、嗥渌麑?duì)質(zhì)量有重大影響的情況。
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