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主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
適合專業(yè):合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。有這樣一個(gè)條例:某公司承建某單位的住宅樓,總工期為251天,2001年3月20日開(kāi)工,10月31日竣工,建筑面積12250平方米,磚混6層,裝飾要求很高。由于樓板是甲方供應(yīng),自6月14日至6月28日因樓板供應(yīng)不及時(shí)而耽誤了工期15天,雙方經(jīng)過(guò)幾次的交涉效果不佳,施工方項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工合同》范本,按照合同規(guī)定的索賠程序解決爭(zhēng)議,最終工期順延了,誤工期期間損失的人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班停滯費(fèi)、外租鋼模板的租金費(fèi)均得到賠償,另加延誤的工期費(fèi)2.94萬(wàn)元,共計(jì)索賠27.94萬(wàn)元。
提高索賠技巧努力提高索賠的管理水平對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要,索賠工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)全過(guò)程,只不過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足,因此提高項(xiàng)目部管理水平,是開(kāi)展工程索賠的基礎(chǔ)。合同管理和索賠管理是目前施工管理中的薄弱環(huán)節(jié),不僅影響工程建設(shè)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,影響對(duì)外工程的開(kāi)展與國(guó)際接軌,也影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體場(chǎng)的建立。
因此,每個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行這方面的基礎(chǔ)知識(shí)的普及,為企業(yè)提供一批熟悉合同和索賠的管理人員,使工程索賠盡快開(kāi)展起來(lái)。首先是領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)索賠的重要性,同時(shí)不斷督促工程技術(shù)人員特別是經(jīng)濟(jì)管理人員積極參加學(xué)習(xí)造價(jià)師、監(jiān)理工程師其它經(jīng)濟(jì)專業(yè)的課程,通過(guò)考試提高他們的業(yè)務(wù)水平和索賠管理水平。再有就是訂閱專業(yè)業(yè)務(wù)資料,多多交流這方面的經(jīng)驗(yàn),才能提高索賠的管理水平,增強(qiáng)他們的索賠認(rèn)識(shí),才能有效地維護(hù)企業(yè)的利益。
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