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環(huán)球網(wǎng)校 監(jiān)理工程師培訓(xùn)

建設(shè)工程合同管理教學(xué)視頻

發(fā)布時間：2020年08月06日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校的監(jiān)理工程師課程算是優(yōu)中選優(yōu)，孫玉保老師的法規(guī)和三控都是非常受到考生認(rèn)可的，案例的王雙增老師是建筑培訓(xùn)行業(yè)的大牛了，講課不枯燥，思路開闊。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師今年開通了零基礎(chǔ)暢學(xué)班，可以三年免費(fèi)學(xué)，免除了考生的后顧之憂，價格也是網(wǎng)校里面最良心的，非常推薦監(jiān)理工程師考生選擇。

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監(jiān)理工程師零基礎(chǔ)暢學(xué)班

監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班，考前直播密訓(xùn)，考前10頁資料

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

免費(fèi)試聽

監(jiān)理工程師基礎(chǔ)班，性價比之選

主講老師：沈磊，孫玉保，王雙增

適合專業(yè)：合同管理、三控、理論和相關(guān)法規(guī)、監(jiān)理案例分析

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課程詳情

  • 暢學(xué)
    口碑班
    單科：1580元 全科：4880元適合學(xué)員：自學(xué)能力差需系統(tǒng)課程輔導(dǎo)，首次參考 希望能2年取證的學(xué)員。包含基礎(chǔ)教學(xué)課程+考點密訓(xùn)，考前10頁資料。當(dāng)年考試不過，三年免費(fèi)重學(xué)。
  • 基礎(chǔ)班
    單科：880元 全科：2680元適合學(xué)員：基礎(chǔ)較好需系統(tǒng)提分，參加過考試需查漏補(bǔ)缺的學(xué)員。預(yù)算較少，注重課程性價比。

師資詳情

沈磊

環(huán)球網(wǎng)校建造師管理講師立即試聽
英國法學(xué)博士，北京某高校法學(xué)副教授、碩導(dǎo)，某律師事務(wù)所兼職律師，某仲裁委員會仲裁員； 法學(xué)、經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生講授《民法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《合同法》等課程，積累了豐富的課程講授和考試輔導(dǎo)經(jīng)驗； 講課重點突出、系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)密，贏得了學(xué)員的廣泛好評。
孫玉保

孫玉保

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
高級經(jīng)濟(jì)師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。

王雙增

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽
環(huán)球網(wǎng)校造價工程師案例分析、土建計量資深導(dǎo)師。多年施工管理，造價咨詢，現(xiàn)場監(jiān)理等工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐經(jīng)驗。多次受邀在搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)，并在《信報》等報刊發(fā)表輔導(dǎo)文章數(shù)篇，曾接受中國教育電視臺(CETV)等多家媒體采訪。編寫多部輔導(dǎo)書，講課環(huán)環(huán)相扣生動易懂，重難點突出。

課程特色

大師精講班 講師分析考點
王雙增、孫玉保、張寶魁等講師獨家授課。精講班學(xué)習(xí)一遍后可以掌握。整本書歷年考試所有重點，重要考點均匹配歷年真題講解，幫學(xué)員迅速提分
考點強(qiáng)化班 目標(biāo)性強(qiáng)化考點
就教材內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步提煉，分析歷年高頻考點。短時間高效強(qiáng)化考點，目標(biāo)性更強(qiáng)，更有針對性。
經(jīng)典習(xí)題班 強(qiáng)化掌握考點
習(xí)題班通過講解大量經(jīng)典習(xí)題，以題帶點，對重要知識點進(jìn)行輔助記憶。

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

　　5.簡述EPC模式的特征和適用條件。

　　答：EPC模式有以下幾方面基本特征：(1)承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險;(2)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;(3)總價合同。

　　EPC模式的適用條件：(1)在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)審核“業(yè)主的要求”。另一方面，從工程本身的情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大。(2)業(yè)主或業(yè)主代表不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。(3)工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。

　　6.簡述Partnering模式的特征、要素和適用情況。

　　答：Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)出于自愿;(2)高層管理的參與;(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;(4)信息的開放性。

　　Partnering模式的要素有：(1)長期協(xié)議;(2)共享;(3)信任;(4)共同的目標(biāo);(5)合作。

　　Partnering模式的適用情況：(1)業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程;(2)不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程;(3)復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程;(4)國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

　　7.簡述Project Controlling模式的類型和應(yīng)用中需注意的問題。

　　答：Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling兩種類型。

　　應(yīng)用Project Controlling模式需注意的問題有：(1)Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程;(2)Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式;(3)Project Controlling模式不能取代建設(shè)項目管理;(4)Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。