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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。1.前言
經(jīng)驗(yàn)一再證明:在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)項(xiàng)目中推行“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”改革,必須堅(jiān)持按國際通用條款管理項(xiàng)目,堅(jiān)持從中國國情出發(fā)管理項(xiàng)目,以強(qiáng)化合同管理為突破口。以法治理念為基礎(chǔ)的合同管理是項(xiàng)目管理的靈魂。項(xiàng)目管理要貫徹合同管理理念,以信息管理為手段,協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)方的關(guān)系,有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。
項(xiàng)目合同管理的基本問題包括:前提、價(jià)值、基礎(chǔ)、主體、焦點(diǎn)、未來。
2.合同管理的前提――重合同
時(shí)代呼喚法治。法治有大法治,有小法治。小法治的集中體現(xiàn)就是“合同之治,契約之理”。
在建設(shè)工程中貫徹法治理念,實(shí)施“合同之治,契約之理”,是世界貿(mào)易組織平臺(tái)上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制條件的唯一選擇。國際工程(項(xiàng)目業(yè)主按照國際通行的程序和慣例,通過國際性招標(biāo)選擇、雇用具有法人地位的國外承包商或國內(nèi)外承包商聯(lián)營體實(shí)施的工程。凡是利用國際金融組織貸款興建的大型工程都可能是國際工程)推崇建設(shè)合同為“建設(shè)憲法”,以合同管理為建設(shè)管理的核心內(nèi)容,就是最集中、最有力的例證。對(duì)中國建設(shè)領(lǐng)域來說,在加入世界貿(mào)易組織后完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中,必須練就精純的“合同管理”理念,在“重什么樣的合同,怎樣重合同”這些基本問題上下大功夫。
3.合同管理的價(jià)值――提高核心能力
建立“以業(yè)主為先導(dǎo),以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),以施工為主體,以監(jiān)理為保證”的合同管理機(jī)制,將有力的促進(jìn)施工企業(yè)建立“以適應(yīng)市場為先導(dǎo),以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)管理為中心,以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制,促進(jìn)施工企業(yè)核心能力和相應(yīng)的市場競爭力的提高。
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