監(jiān)理工程師法律法規(guī)老師

　?、菰谠敿?xì)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，在投資限額以內(nèi)制定詳細(xì)的分項(xiàng)概算;

　?、迣?duì)不同的設(shè)計(jì)、材料進(jìn)行成本研究，并向建筑師、工程師提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì);

　　⑦就工程的招標(biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容等提出建議;

　?、嘀贫ㄕ袠?biāo)文件、工程量清單(工料清單)、合同條款、工料說明書等，供業(yè)主招標(biāo)與合同談判;

　?、嵬ㄟ^詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，研究收回的投標(biāo)書，并向業(yè)主提交相應(yīng)的分析報(bào)告;

　?、鉃榭偝邪鼏挝患爸付ü┴浕蚍职鼏挝恢贫ㄕ胶贤募?。

　　其中，①、②屬于投資決策階段;③～⑥屬于設(shè)計(jì)階段;⑦～⑩屬于招標(biāo)階段的投資控制。

　　(2)QS在立約后階段的投資控制任務(wù)

　?、俟こ涕_工后，進(jìn)行工程進(jìn)度估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款建議;

　?、诠こ踢M(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書，以反映施工中存在的問題及投資支付情況;

　　③制定工程變更清單，并與承包人就費(fèi)用調(diào)整達(dá)成協(xié)議;

　　④就考慮中的工程變更費(fèi)用估算，向建筑師提出建議;

　　⑤審核、評(píng)估承包商提出的索賠，并與之進(jìn)行協(xié)商;

　?、夼c工程項(xiàng)目顧問團(tuán)的其他成員(建筑師、工程師)緊密合作，嚴(yán)格控制施工階段的費(fèi)用支出;

　?、邔徍斯こ炭⒐そY(jié)算，并作為工程最終成本的詳細(xì)說明;

　?、嗷仡櫋⒎治鲰?xiàng)目管理和執(zhí)行情況。

　　國(guó)外的現(xiàn)行做法體現(xiàn)了項(xiàng)目管理(投資控制)的責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，并需要高素質(zhì)、復(fù)合型人才。