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講師大咖面對面，有問有大收獲多。建設工程投資控制的主要任務:
一、國外項目咨詢機構在建設工程投資控制中的主要任務
國外負責項目管理、投資控制的工程咨詢機構，可以劃分為兩個主要流派：一是，盛行于歐美國家的項目管理咨詢公司(PM)，其國際性組織是國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC);二是，英聯(lián)邦國家(地區(qū))通常采用的工料測量師行(QS)。
1.項目管理咨詢公司(PM)
(咨詢)工程師的根本任務是：進行項目管理，在業(yè)主所要求的進度、質量和投資的限制之內完成項目。
項目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供咨詢服務的范圍：項目的經濟可行性分析;項目的財務管理;與項目有關的技術轉讓;項目的資源管理;環(huán)境對項目影響的評估;項目建設的工程技術咨詢;物資采購與工程發(fā)包;施工管理。
項目管理咨詢公司(PM)涉及項目投資控制的具體任務包括：項目的多方案投資效益分析;初步設計時的投資估算;項目實施時的預算控制;工程合同的簽訂與實施監(jiān)控;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預測、核實;有關控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務管理等。
2.工料測量師行(QS)
(1)QS在立約前階段的投資控制任務
?、僭诠こ探ㄔO開始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經濟評價，并和業(yè)主討論其服務內容、收費標準，著手一般準備工作和今后行動計劃;
②在可行性研究階段，根據建筑師、工程師提供的項目規(guī)模、場址、技術協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時為業(yè)主估算竣工后的經營、維護保養(yǎng)等費用，以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術、財務的可行性;
?、墼诜桨附ㄗh(方案設計)階段，按照不同的設計方案編制估算書，反映總投資及其構成情況，以便業(yè)主確定擬建項目的布局、設計與施工方案，并爭取獲得當局批準;
?、茉诔醪皆O計階段，根據建筑師、工程師提供的圖紙，制定建設投資的分項初步概算、資金支出初步估算表，確定投資控制目標并保證資金得以有效運用;
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