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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(一)EPC模式的概念:
EPC為英文Engineering―Procurement―Construction的縮寫,我國有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計(jì)一采購一建造。
Engineering一詞的含義極其豐富,在EPC模式中,它不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作(Design),而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作。因此,很難用一個(gè)簡單的中文詞來準(zhǔn)確表達(dá)這里的Eneineering的含義。由此可見,與D B模式相比,EPC模式將承包(或服務(wù))范圍進(jìn)一步向建設(shè)工程的前期延伸,業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求,其余工作均由EPC承包單位來完成。
而EPC模式則特別強(qiáng)調(diào)適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施(1nfrastructure)等建設(shè)工程。
Procurement譯為采購是恰當(dāng)?shù)摹PC模式在名稱上突出了Procurement,表明在這種模式中,材料和工程設(shè)備的采購?fù)耆蒃PC承包單位負(fù)責(zé)。
(二)EPC模式的特征:
與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比,EPC模式有以下幾方面基本特征:
1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn):一般認(rèn)為,在傳統(tǒng)模式條件下,業(yè)主與承包商的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)大致是對(duì)等的。而在EPC模式條件下,承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用的風(fēng)險(xiǎn)。
2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施:在EPC模式條件下,業(yè)主不聘請(qǐng)“工程師”<我國的監(jiān)理工程師)來管理工程,而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。由于承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險(xiǎn),所以,與其他模式條件下工程師管理工程的情況相比,EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松,不太具體和深入。雖然也有施工期間檢驗(yàn)的規(guī)定,但重點(diǎn)是在竣工檢驗(yàn),必要時(shí)還可能作竣工后檢驗(yàn)(排除了承包商不在場作竣工后檢驗(yàn)的可能性)。
如果業(yè)主自己管理工程,其參與程度不可能太深。但是,如果委派業(yè)主代表則不同,在有的實(shí)際工程中,業(yè)主委派某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司作為其代表,從而對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施從設(shè)計(jì)、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。
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