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講師大咖面對面,有問有大收獲多。二、我國項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要工作
從理論上講,我國項目管理公司應當參與建設全過程的投資控制,并涵蓋投資決策、設計、招標、施工等階段。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)的規(guī)定,工程監(jiān)理單位要在施工階段對于建設進行造價控制。而且,應根據(jù)…合同約定,在勘察、設計、保修等階段為建設單位提供相關服務。
(一)施工階段投資控制的主要工作
1.進行工程計量和付款簽證
(1)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復核,確定實際完成的工程量,提出到期應支付給施工單位的金額,并提出相應的支持性材料
(2)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核,簽認后報建設單位審批
(3)總監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位審批意見,向施工單位簽發(fā)工程款支付證書
2.對完成工程量進行偏差分析
項目監(jiān)理機構應當建立(編制)月完成工程量統(tǒng)計表,對實際完成量和計劃完成量進行比較分析,發(fā)現(xiàn)偏差的,應提出調整建議,并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。
3.審核竣工結算款
(1)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請,提出審查意見
(2)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核,簽認后報建設單位審批,同時抄送施工單位,并就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協(xié)商;達成一致意見的,根據(jù)建設單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結算款支付證書;不能達成一致意見的,應按合同約定處理。
4.處理施工單位提出的工程變更費用
(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估
(2)總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化,會簽工程變更單
(3)項目監(jiān)理機構可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款
(4)建設單位與施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時,項目監(jiān)理機構可提出一個暫定價格并經(jīng)建設單位同意,作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結算時,應以建設單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)
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