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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。一、國(guó)外項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)
國(guó)外負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、投資控制的工程咨詢機(jī)構(gòu),可以劃分為兩個(gè)主要流派:一是,盛行于歐美國(guó)家的項(xiàng)目管理咨詢公司(PM),其國(guó)際性組織是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC);二是,英聯(lián)邦國(guó)家(地區(qū))通常采用的工料測(cè)量師行(QS)。
1.項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)
(咨詢)工程師的根本任務(wù)是:進(jìn)行項(xiàng)目管理,在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)可以為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍:項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析;項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理;與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓;項(xiàng)目的資源管理;環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估;項(xiàng)目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢;物資采購(gòu)與工程發(fā)包;施工管理。
項(xiàng)目管理咨詢公司(PM)涉及項(xiàng)目投資控制的具體任務(wù)包括:項(xiàng)目的多方案投資效益分析;初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算;項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的預(yù)算控制;工程合同的簽訂與實(shí)施;物資采購(gòu);工程量的核實(shí);工時(shí)與投資的預(yù)測(cè)、核實(shí);有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險(xiǎn)審議;其他財(cái)務(wù)管理等。
2.工料測(cè)量師行(QS)
(1)QS在立約前階段的投資控制任務(wù)
①在工程建設(shè)開始階段,與建筑師、工程師共同研究提出“初步投資建議”,對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動(dòng)計(jì)劃;
②在可行性研究階段,根據(jù)建筑師、工程師提供的項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件等,初步估算各擬建方案的投資,并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用,以便業(yè)主決定項(xiàng)目執(zhí)行方案,確保該方案功能、技術(shù)、財(cái)務(wù)的可行性;
③在方案建議(方案設(shè)計(jì))階段,按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書,反映總投資及其構(gòu)成情況,以便業(yè)主確定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)與施工方案,并爭(zhēng)取獲得當(dāng)局批準(zhǔn);
④在初步設(shè)計(jì)階段,根據(jù)建筑師、工程師提供的圖紙,制定建設(shè)投資的分項(xiàng)初步概算、資金支出初步估算表,確定投資控制目標(biāo)并保證資金得以有效運(yùn)用;
⑤在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格,在投資限額以內(nèi)制定詳細(xì)的分項(xiàng)概算;
⑥對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料進(jìn)行成本研究,并向建筑師、工程師提出成本建議,協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì);
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