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講師大咖面對面,有問有大收獲多。第一個考點:投標工作內容(P75)
1.投標決策
2.投標策劃
3.投標文件編制
4.參加開標及答辯
5.投標后評估等內容
第二個考點:投標決策原則(P76)
1.充分衡量自身人員和技術實力能否滿足工程項目要求,且要根據工程監(jiān)理單位自身實力、經驗和外部資源等因素來確定是否參與競標。
2.充分考慮國家政策、建設單位信譽、招標條件、資金落實情況等,保證中標后工程項目能順利實施。
3.集中優(yōu)勢力量參與一個較大工程監(jiān)理投標。
4.對于競爭激烈、風險特別大或把握不大的工程項目,應主動放棄投標。
第三個考點:綜合評價法步驟(P76~77)
●常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。
1.確定影響投標的評價指標??紤]的指標一般包括:
◆總監(jiān)理工程師能力;◆監(jiān)理團隊配置;◆技術水平;◆合同支付條件;◆同類工程經驗;◆可支配的資源條件;◆競爭對手數量和實力;◆競爭對手投標積極性;◆項目利潤;◆社會影響;◆風險情況等。
2.確定各項評價指標權重。各權重之和應當等于1。
3.各項評價指標評分。
◆可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級,各等級賦予定量數值 ,如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2進行打分。
4.計算綜合評價總分。將各項評價指標權重與等級評分相乘后累加,即可求出工程監(jiān)理投標機會總分。
5.決定是否投標。
第四個考點:決策樹法(P77~78)
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