監(jiān)理工程師暢學(xué)口碑班,考前直播密訓(xùn),考前10頁資料
主講老師:沈磊,孫玉保,王雙增
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。①履行監(jiān)理委托合同,違約承擔(dān)責(zé)任;
?、诜潜O(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失可予補償;
?、畚腥怂髻r不成立時,應(yīng)補償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費用支出。
▲對以上內(nèi)容,主要要求領(lǐng)會實質(zhì),能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬。
(二)建設(shè)工程招標(biāo)方式和招標(biāo)程序(考核點二.2)
1.主要參考“合同管理”教材第三章第一節(jié),《招投標(biāo)法》第二章,本考核點在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次(占43%)。出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為:①招標(biāo)方式和招標(biāo)文件內(nèi)容(1999年);②招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容(實際與招標(biāo)程序密切相關(guān))(2001年);③招標(biāo)管理(資格審查)(2003年),故也屬本章重點。
2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:
(1)招標(biāo)方式的類型、特點及其選擇--要能結(jié)合工程情況選擇適宜的招標(biāo)方式。
(2)招標(biāo)程序--要求熟悉招標(biāo)程序的內(nèi)容及實施順序,這部分可以和“招標(biāo)管理”結(jié)合起來。監(jiān)理工程師的招標(biāo)管理工作大致可分為:①招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作(編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、招標(biāo)廣告);②招標(biāo)、投標(biāo)階段工作;③評標(biāo)、決標(biāo)工作。要清楚有關(guān)各項工作的內(nèi)容及目的、要求(例如,組織現(xiàn)場察勘的目的要求;標(biāo)前會(澄清會)的目的、要求等)。
在招標(biāo)程序中,根據(jù)招投標(biāo)法,有幾個問題應(yīng)注意:①我國招標(biāo)方法分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。②邀請招標(biāo)的被邀請者應(yīng)不少于3個具備承擔(dān)項目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機構(gòu)委托招標(biāo)時,該機構(gòu)應(yīng)具備三個條件,即④有從事該業(yè)務(wù)的營業(yè)場所及資金;⑥有編制招標(biāo)文件及組織評標(biāo)的專業(yè)力量;⑥有符合條件的評標(biāo)委員會人選專家?guī)?從事相同領(lǐng)域工作滿8年的高級職稱或?qū)I(yè)水平者)。④招標(biāo)人要修改、澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書面通知招標(biāo)文件收受人。⑤自招標(biāo)文件開始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止,不得少于20日。
(3)招標(biāo)文件的組成,各文件的目的、用途以及它們的解釋權(quán)的優(yōu)先順序。
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