監(jiān)理工程師合同管理視頻課件

　　(二)物資供應計劃實施中的動態(tài)控制

　　1.物資供應進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程

　　圖6-9 物資供應進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程

　　2.物資供應計劃實施中的檢查與調整

　　(1)物資供應計劃的檢查

　　物資供應計劃實施中的檢查通常包括定期檢查(一般在計劃期中、期末)和臨時檢查兩種。

　　一般地，對重要的設備要經(jīng)常地、定期地進行實地檢查。

　　物資供應過程經(jīng)檢查后，需提出供應情況報告，主要是對報告期間實際收到材料數(shù)量與材料訂購數(shù)量以及預計的數(shù)量進行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，預測其對后期工程實施的影響，并根據(jù)存在的問題，提出相應的補救措施。

　　(2)物資供應計劃的調整

　　在物資供應計劃的執(zhí)行過程中，當發(fā)現(xiàn)物資供應過程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象時，其調整方與進度計劃的調整方法類似，一般采取以下措施進行處理：

　　1)如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關環(huán)節(jié)，以減少此拖延對供貨過程本身的影響;如果這種拖延對供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實際數(shù)據(jù)代入，并對供應計劃作相應的調整，不必采取加快供貨進度的措施。

　　2)如果這種拖延將影響施工進度計劃的執(zhí)行，則應首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進度計劃的關鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采用1)所述調整方法進行調整;若不允許，則必須采取措施加快供應速度，盡可能避免此拖延對執(zhí)行施工進度計劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時加快其他工作施工進度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進度的影響降低到最低程度。