注冊監(jiān)理視頻

　　合同訂立階段，要嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)，約定風(fēng)險范圍

　　盡量采用示范文本，以防止一些不平等條款。增強(qiáng)法律意識，對合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性、合同條款的邏輯性認(rèn)真加以研究，中標(biāo)后合同訂立階段要字斟句酌，認(rèn)真研究專用條款，注意各有關(guān)文件的優(yōu)先解釋順序。

　　加強(qiáng)合同管理意識。凡是施工中遇到的可能導(dǎo)致的風(fēng)險問題，如外部條件不足產(chǎn)生的風(fēng)險，究竟應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)；業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備或指定分包商的計價方式的約定等，應(yīng)在合同中明確而未曾明確的，可通過補(bǔ)充合同協(xié)商來解決，力求按權(quán)利和義務(wù)對等的原則與業(yè)主分清責(zé)任，從而達(dá)到降低合同條款風(fēng)險的目的。

　　合同雙方分擔(dān)風(fēng)險應(yīng)明確約定。對實施時間跨度較大的工程，如果在合同中未約定風(fēng)險范圍，當(dāng)市場材料價格重演2003年漲價風(fēng)暴時，施工企業(yè)一方是無力承受這種風(fēng)險的。而在投標(biāo)過程中過多地考慮風(fēng)險系數(shù)就意味著不能中標(biāo)，所以在合同中約定雙方風(fēng)險承擔(dān)范圍是非常必要的。特別對于采用固定價合同，工期又比較長的工程，必須定量地約定風(fēng)險范圍，這是施工質(zhì)量和建筑企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。

　　合同履約階段，以合同管理為龍頭，搞好索賠工作做好投標(biāo)報價交底和合同交底。讓項目管理人員了解合同范圍、報價策略等，在履約過程中制定有針對性的措施。密切關(guān)注合同范圍以外的一些分部分項工程價格的簽認(rèn)和合同范圍內(nèi)工程量增減給企業(yè)帶來的得利潤變化。杜絕大包大攬，而不過問經(jīng)濟(jì)效益。對于不能回避的風(fēng)險，要及早采取措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。也就是總包單位將一些工藝復(fù)雜、不熟悉領(lǐng)域或風(fēng)險比較大的工程在投標(biāo)階段提出分包定向合作意向，考慮一定的利潤空間后報價，在工程中標(biāo)后簽訂分包協(xié)議，這部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給分包單位。

　　索賠的有效應(yīng)用，工程索賠貫穿項目實施的全過程工程，重點在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。如，工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利于自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。當(dāng)然，在索賠過程中要注意時效性、資料完整性和技巧性。