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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
1、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟
2、 組織形式
A、直線制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn):組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)利集中命令統(tǒng)一,職責(zé)分明、決策
迅速,隸屬關(guān)系明確
缺點(diǎn):實(shí)行沒有只能部門的個(gè)人管理適用:能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程
B、職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)職能化分工,發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率
缺點(diǎn):有可能上級(jí)指令相互矛盾
適用:大、中型建設(shè)工程
C、直線職能制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn):有直線、職能的優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn):職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
D、矩陣制監(jiān)理組織形式
優(yōu)點(diǎn):加強(qiáng)各職能部門橫向聯(lián)系,具有較大機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性
缺點(diǎn):處理不當(dāng)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾
適用:大中型工程
3、監(jiān)理人員職責(zé)分工:總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員
3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé):
1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
3 審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;
4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;
5 主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
6 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;
7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;
8 審查和處理工程變更;
9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;
11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)
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