注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)報

　　(六)合同與計劃管理

　　1.進度控制。監(jiān)理工程師是如何按照“計劃------實施------檢查調(diào)整”程序進行動態(tài)控制的;采取了哪些措施，計劃完情況。

　　2.工程變更。概述本合同段工程變更管理程序：重大變更、重要變更和一般變更的數(shù)量、費用及原因;是否存在擅自變更和越權(quán)批復(fù)變更問題。

　　3.工程延期和費用索賠。概述本合同段工程延期和費用索賠辦理程序;工程延期和費用索賠次數(shù)、費用和原因。

　　4.工程分包。有無工程分包;是如何對分包人進行審查、管理的，對分包工程是如何進行質(zhì)量控制的。

　　5.有無合同爭端和違約，是如何處理的。工程保險。承包單位的保險種類是否齊全;保險數(shù)額是否與實際價值相符;保險效期是否符合合同要求。

　　(七)計量支付與造價控制

　　概述本合同段計量支付程序;計量支付與造價控制的措施及做法。

　　(八)竣工資料整理

　　概述竣工資料編制工作組織形式，人員、設(shè)備配備情況;管理性文件、抽檢和試驗資料整理歸檔情況、質(zhì)量;存在問題及解決措施;歸檔完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評價。

　　(九)交工工程的自檢結(jié)果

　　監(jiān)理對工程質(zhì)量的自我評價;標(biāo)段單位工程優(yōu)良率、質(zhì)量評分值;工程遺留問題及養(yǎng)護注意事項。

　　(十)經(jīng)驗總結(jié)

　　本工程有哪些監(jiān)理經(jīng)驗，哪些經(jīng)驗在本合同段之外得到了推廣;有哪些教訓(xùn)應(yīng)引以為戒;其他要說明的問題。