監(jiān)理工程師培訓證

　　實施合同全過程、系統(tǒng)、動態(tài)管理

　　合同管理是全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，貫穿合同履行過程，直至合同履行完畢為止。系統(tǒng)就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理，將合同管理視為公司經營生產活動的核心。動態(tài)就是注重履約全過程的變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充、中止或終止。

　　(一)合同簽訂前的管理

　　1、合同批準人的權限管理。

　　根據合同金額大小、重要程度等因素，公司合同管理制度明確不同層次的領導可以作為批準人，但在合同上簽署必須經法定代表人書面授權，并在授權范圍內訂立合同。訂立下列重大合同必須經公司法定代表人批準，如涉外合同、資產抵押、轉讓、出售、收購、租賃合同、擔保合同、公司兼并、分立、破產、清算合同、股份制改造、資產重組、投資合同等。

　　2、合同訂立的基本程序。

　　合同訂立一般應履行以下程序：

　　a.重大合同招(投)標文件評審。招(投)標文件評審實行會審制度。重大合同招(投)標文件評審采用會議方式，一般性合同招(投)標文件評審可采用主管部門主審、相關部門會審會簽方式。

　　b.審查合同主體資格。項目部應對合同當事人主體資格的合法性、合同標的符合經營范圍、履約能力、履約信用等資格和資信情況進行審查和確認。如果通過書面審查尚不能確認對方主體資格合法和資信能力充足，審查人員可進行實地考察(包括到對方所在地、承建、參建項目所在地考察等)，提出結論性考察意見。所有被審查的文件和審查報告均應列入合同檔案。

　　c.招(投)標與合同談判。項目部負責組織相關部門和人員進行項目招(投)標與合同洽談，重大合同應通知法律 顧問參加。